محل تبلیغات شما



تنوع فرهنگي در ايران، همرنگ جماعت شدن را به ما ياد داده كه در هر جمعي مانند آنها عمل كنيم حتي سعي كنيم بهترين آنها باشيم طوري كه اصلا فكر نكنند كه ما از آنها نيستيم و چه بسا مخالف آنها باشم. در واقع دست پيش مي گيريم. اين همرنگي هميشه از ترس رسوايي نيست بلكه از شوق شكوفايي در جمع هم هست.

در جامعه اي فاسد، بهترين ان و كلاه برداران ايراني هستند

و در جامعه اي پيشرفته، دانشمندان و موفق ترين افراد ايراني هستند.

آيا شما غير از اين مي انديشيد؟


راهکارهای ارتقای ابعاد اخلاقی در نظام ارزیابی عملکرد کارکنان
دکتر اکبر حسن پور، هومان مهدوی

چكيده

زمینه: ازجمله عواملی که منجر به بهره‌وری ضعیف سازمان می‌شود نبود نظام ارزیابی عملکرد مطلوب کارکنان است. تبعیض و بی‌عدالتی ‏در سازمان به‌خصوص در امر ارزیابی عملکرد کارکنان بیشتر نمود پیدا می‌کند که بی‌انگیزگی و ناسازگاری کارکنان را به همراه خواهد ‏داشت. در این مقاله نسبت به خطاهای عمدی و غیرعمدی نظام ارزیابی عملکرد کارکنان که اخلاق را زیر سوال می‌برد شناخت حاصل می‌‏شود و هدف اصلی دستیابی به راهکارهای مناسب برای مقابله با آنها می‌باشد. ‏
روش: پژوهش حاضر کاربردی - توصیفی است و به روش کیفی و کمی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش خبرگان حوزه ارزیابی ‏عملکرد کارکنان از 5 سازمان دولتی هستند که 12 نمونه به روش هدفمند (گلوله برفی) از بین ایشان انتخاب شده است و ابزار و روش ‏گردآوری داده‌های پژوهش مصاحبه و پرسش‌نامه است. به‌منظور تجزیه و تحلیل آماری از تکنیک دلفی فازی استفاده شده است.‏
یافته‌ها: بعد از مصاحبه با خبرگان و استخراج اولیه راهکارهای ارتقای ابعاد اخلاقی در نظام ارزیابی عملکرد کارکنان، تکنیک دلفی فازی ‏اجرا شد که از بین 23 راهکار اولیه استحصال شده 12 راهکار ارتقای ابعاد اخلاقی در نظام ارزیابی عملکرد کارکنان (از نظر خبرگان) نهایی ‏شد. از این بین مباحثی مانند مشارکت تمام کارکنان در طراحی نظام ارزیابی عملکرد، آموزش و رشد دانش ارزیابان و مکانیزم‌های برخورد با ‏عملکرد ضعیف کارکنان بیشترین امتیاز را کسب کردند.‏
نتیجه‌گیری: ابعاد اخلاقی در نظام ارزیابی عملکرد کارکنان باید براساس ذینفعان آن نظام بررسی شود تا بدین‌وسیله راهکارهایی برای ‏ارتقای ابعاد اخلاقی شناسایی و اجرا شود.‏

دانلود مقاله كامل:

http://ethicsjournal.ir/article-1-1198-fa.pdf

http://ethicsjournal.ir/article-1-1198-fa.html

 

 


معرفی

فیلیپ استارک در سال 1949 در پاریس متولد شد. او به یاد می آورد که تمام دوران کودکی اش را لا به لای کاغذها و تخته های طراحی پدرش سپری کرده، در حال جدا کردن یا سرهم کردن قسمت های مختلف یک محصول، بریدن، سنباده زدن یا چسباندن تکه های یک موتورسیکلت، دوچرخه یا محصولاتی شبیه به این چون پدرش طراح هواپیما و اتومبیل و دیگر وسایل نقلیه بود. شاید به همین دلیل است که او با اینکه در Ecole Nissim de Camondo پاریس درس خوانده خودش را "خودآموخته" می داند. این طراح شوخ طبع یکی ازمشهورترین و در حقیقت یکی از بزرگان دنیای طراحی صنعتی ست.

 

گفتگو با فلیپ استارک

شما سالهاست که طراحی می کنید، و هنوز بنظر می آید که هزاران ایده دارید، اینطور نیست؟

وقتی جوان هستیم دوست داریم ابراز وجود کنیم و من هم این کار را کرده ام. به نظر من وظیفه اصلی خدمت کردن است. من به جامعه ام خدمت می کنم. هر شخص نماینده قبیله اش است. هرگز نباید به جای دیگری فکر کرد باید برای خودمان، همسرمان و فرزندانمان کار کنیم اینجاست که با صداقت کار می کنیم و بازرایابی نمی کنیم. نباید طراح قبیله های دیگر بود.

چه موانعی در زندگی حرفه ای وجود دارد؟

هیچ مانعی وجود ندارد همه چیز کم کم پیش می آید؛ در کلاس درس شروع به نقاشی کشیدن می کنید و معلم شما را از کلاس بیرون می کند چون هیچ وقت درس نمی خوانید -من هیچ وقت در هیچ امتحانی قبول نشدم چون هرگز قادر به یادگیری چیزی نبودم. بعد یکروز معلم می بیند که شما نقاشی جالبی کشیدید و برای اولین بار معامله ای می کنید. می گوید نقاشی هایت را به من بده و من کاری به تو ندارم. و این طور بود که زندگی و نقاشی هایم شروع شد. فکر کنم 5 سالم بود و کم کم این کار را برای دوستانتان، روستایتان و کان می کنید. و بعد یک نفر از کشوری آنطرف دنیا می گوید کار آن فرانسوی بد نیست و شروع می کنید به ساختن. برای همین صداقت خیلی خیلی مهم است. چون دنیا دنیای کوچکی است و اگر کوچکترین کار بدی بکنید همه می فهمند. بنابراین صداقت، سرمایه گذاری روی انسان ها سرمایه گذاری روی خلاقیت، دائما تلاش کردن و بالابردن دانش حرفه ای همه اینها یک مجموعه است و هیچ مانعی وجود ندارد.

آیا شما خسارت های محیط زیستی، اجتماعی ناشی از محصولاتی را که طراحی می کنید محاسبه می کنید؟

مطمئنا. برای مثال قصد داشتیم فروش مبلمان را با اجاره آن جایگزین کنیم که متوجه شدیم این کار شدنی نیست چون هیچ کس مبلمان را پس نمی دهد. برای همین مدتی است که برای دوران بعد از پلاستیک کار می کنم. که وقتی نفت پایان یافت و پلاستیکی تولیده نشد چه اتفاقی می افتد. آلودگی گسترده خود شی نیست، این که ما آن را می خریم. پرسش واقعی باید این باشد که آیا من واقعا به آنها نیاز دارم و این در مورد همه چیز صدق می کند.

آیا می توانید خوشبختی را ترسیم کنید؟

یک نوع بیماری فکری در مورد خوشبختی وجود دارد همه فکر می کنند که زندگی با تعهد شاد بودن تحویل داده شده است. انگار خوشبختی تنها دلیل زندگی است. به نظر من پیش از آن باید نقش خود را به خوبی ایفا کرد ما یک طناب بافته شده هستیم وقتی به دنیا می آییم یک قسمت از آن را دریافت می کنیم: از پدر مادر، تمدن، جامعه. ماهم این رشته را می بافیم تا طناب دیگری تحویل دهیم. تنها وظیفه ما این است که آنرا بهتر از آنچه تحویل گرفته ایم بسازیم. تا محصول بهتری به فرزندانمان تحویل دهیم. به آنها بگوییم این بهترین کاری بود که توانستم انجام دهم. کار خود و کار انتقال خود را با زیبایی هرچه بیشتر به شاعرانه، با نهایت دقت و صداقت و شوخ طبعی انجام دهیم. این خیلی خوب است.

 

متن کامل مصاحبه یورونیوز:

http://persian.euronews.com/2014/10/21/designer-philippe-starck-words-like-longevity-and-legacy-have-become-almost-/

 


(1)
علت عاشق ز علت ها جداست     عشق اسطرلاب اسرار خداست

عاشقی گر زین سرو گر زان سر است     عاقبت ما را بدان سر رهبر است

آفتـــاب آمد دلیل آفتـــاب     گر دلیلت باید از وی رو متـــاب

(2)

معلمت همه شوخی و دلبری آموخت     جفا و ناز و عتاب و ستمگری آموخت

همه قبیله من عالمان دین بودند     مرا معلم عشق تو شاعری آموخت

من آدمی به چنین شکل و خوی و قد و روش     ندیده ام مگر این شیوه از پری آموخت

(3)

مرا مهر سیه چشمان ز سر بیرون نخواهد شد     قضای آسمان ست این و دیگرگون نخواهد شد

رقیب آزارها فرمود و جای آشتی نگذاشت     مگر آه سحرخیزان سوی گردون نخواهد شد

مشوی ای دیده نقش غم ز لوح سینه حافظ     که زخم تیغ دلدار است و رنگ خون نخواهد شد

*******

در عشق زنده باید کز مرده هیچ ناید     دانی که کیست زنده آنکو ز عشق زاید

 


وقتی که کنترل ظاهر و صحبتهای مهماندار هواپیما مهمتر از نظارت فنی پیش از پرواز بشود. امنیت از بین میرود!

وقتی که پوشاندن چند تار مو تو محیط اجتماع مهمتر از مقابله با فسادهای درون جامعه بشود.عدالت از بین میرود!

وقتی که تفکیک جنسیتی مهمتر از احترام به حقوق انسان ها و ایجاد فرصت های برابر بشود. آزادی از بین میرود!

وقتی که فیلتر کردن، سانسور و پارازیت انداختن مهمتر از حذف آسیب های اجتماعی بشود. شادابی از بین میرود!

وقتیکه فروش و سود بیشتر مهمتر از هزارجور پالم و زهر مار تو مواد غذایی بشود. سلامت از بین میرود!

وقتی که تقلب و کپی کاری مهمتر از اندیشه و ایده پردازی برای پیشرفت بشود. خلاقیت از بین میرود!

وقتی که ساخت و ساز بیشتر مهمتر از حفظ محیط زیست و درختکاری میشه. طبیعت از بین میرود!

وقتی که دلواپسی عقیدتی دانشجویان مهمتر از دلواپسی های علمی شان بشود. دانش از بین میرود!

وقتی که دروغ و ریاکاری در ارتباطات مهمتر از صداقت و راستی بشود. اخلاق از بین می رود!

وقتی که صدای بوق ماشین های مدل بالا مهمتر از صدای تیشه فرهاد بشود. عشق از بین میرود!

وقتی که آرمان و اهداف فرد مهمتر از آرمان و اهداف جامعه بشود. هویت از بین میرود!

 

اما وقتی که انسانیت خودمان را باور نداشته باشیم امید را نیز از بین خواهیم برد و بدون امید زندگی معنا نخواهد داشت. امید است که به زندگی ما ثبات و آرامش می دهد. به خودمان دروغ نگوییم و مهر و محبت را در روابطمان با انسان ها و محیط زیست فراموش نکنیم.

 

اگر فضیلت دانشمندان، کشف و تدوین قانونمندی های جهان محیط بر انسان و جوامع انسانی است، منزلت و وظیفه مهندسان، به کارگرفتن این قانونمندی ها برای تغییر و بهبود شرایط زیست و کار انسان ها و تلاش مستمر برای حل مشکلات جوامع انسانی می باشد و این تلاش است که حرکت جوامع انسانی را به سوی تعالی میسر می سازد.

باعنایت به این وظیفه سنگین، حال این حرفه انسان محور را برگزیده ام، درمقام یک مهندس، آگاهانه سوگند یاد میکنم که در هر قدم و اقدام:

-زمین را که زادگاه و گورگاه انسان ها و ولی نعمت آنها است، فراموش نکرده و کاری انجام ندهم که ذره ای از امکانات آن بیهوده مصرف شود و خدشه ای به محیط زیست وارد شود.

-میهنم، ایران را، لحظه ای از خاطر دور نداشته و حراست از فرهنگ، منابع مادی و معنوی آن و کوشش برای تامین آبادانی، توسعه پایدار و سرافرازی آن را در همه ساحه ها سرلوحه کار خود قرار دهم.

- شهروندان خود را دلیل وجود خویش و حرفه خویش دانسته، خود را کارگزار امین و مورد اعتماد آنان تلقی کرده و از منافع آنان چون مردمک چشم مراقبت کنم و در هیچ شرایطی از موازین شرف، منزلت انسانی و اخلاقی حرفه ای عدول ننمایم و منافع جمع را بر منافع فردی خود مقدم بدارم.

- برای اینکه با وجدانی آگاه قادر به انجام این وظایف باشم، لحظه ای از آموختن و آموزش دادن فرو گذار نکنم.

- باشد که با پایمردی و پایبندی به سوگند خویش بتوانم به عنوان حرفه مندی وظیفه شناس، احساس غرور کنم.


اخلاق در كار و حرفه به عنوان امري بديهي و مورد قبول عموم مردم با پيچيدگيهايي اساسي در عرصه اجرا مواجه است. با نگاهي عميق تر به مسائل پيش روي بهره وري و پيشرفت سازمانها به اين نكته مي رسيم كه وجود برخي خودخواهي ها و عدم آگاهي ها از كار صحيح و حرفه اي و همچنين نحوه برخورد شايسته با ساير افراد منجر به ايجاد موانع عديده اي در مسير تكامل سازمان مي شود. از جمله اين مسائل مي توان به موارد زير اشاره كرد:

• سيستم رابطه گرايی

• کم کاريهای پنهان و آشکار

• رشوه خواری ( پنهان و آشکار)

• سوء ظن به سازمان و مديريت

• برخورد نامطلوب با ارباب رجوع و همکاران

• رفتارهای نا هنجار (نزاع، کشمکش، تمرد)

• عدم پيگيری شکايات

• نظم و انضباط ضعيف

• بهره وری نا مطلوب کارکنان و سازمان

 

اخلاق كار به معني شناخت درست از نادرست در محيط كار و آنگاه انجام درست و ترك نادرست است.

 

فواید مدیریت اخلاق در محیط کار

1. توجه به اخلاق کار به بهبود اساسی اوضاع برخی جوامع انجامیده است
2.برنامه های اخلاق باعث می شود که در شرایط آشفته، سازمان عملکرد اخلاقی خود را حفظ کند
3.برنامه های اخلاق باعث شکل گیری کــارهـای گروهی قوی و افزایش بهره وری می شود
4.برنامه های اخلاق باعث رشد و بالندگی کارکنان می شود
5.برنامه های اخلاق ما را از قانـونی بودن خط مشی های سازمان مطمئن می کند
6.برنامه های اخلاق باعث جلوگیری از عمل مجرمانه اهمال می شود
7.برنامه های اخلاق به مدیریت ارزشهای مطرح در مدیریت کیفیت، برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت تنوع کمک می کند
8.برنامه های اخلاق به ایجاد تصویری مثبت از سازمان در نزد مردم کمک می کند

 

اولين اخلاق مدير اين است كه: قانون، معيار تصميم گيري باشد و اما هشت دستورالعمل براي مديريت اخلاق:

1. به یاد داشته باشید که مدیریت اخلاق یک فرایند است.
برنامه های اخلاق خروجیهایی چون کدها، خط مشی ها، رویه ها، خبرنامه ها و. دارند اما درعین حال مهمترین جنبه این برنامه ها فرایند تفکر و گفتگو است که به تدوین این خروجیها می انجامد
2.هدف نهایی برنامه های اخلاق این است که رفتارهای مشخص شده در کد رفتار در محیط کار انجام گیرد
بنابراین، در کنار تدوین لیست ارزشهــای اخلاقـی یــا کـــد اخلاق باید خط مشی ها، رویه ها و آموزشهایی که ترجمان این ارزشها به رفتارهای مناسب باشد نیز ایجاد شود
3.بهترین راه برای اداره کردن معضلات اخلاقی جلوگیری از وقوع آنها در گام نخست است
4.بهتر است تصمیمات حوزه اخلاقیات را به صورت گروهی بگیرید تا احساس تعلق کارکنان نسبت به آن افزایش یابد
5.مدیریت اخلاق را با دیگر فعالیتهای مدیریتی ادغام کنید
6.هنگام تدوین و اجرای برنامه مدیریت اخلاق از تیم های میان وظیفه ای استفاده کنید
7.برای گذشت و عفو ارزش قائل شوید
8.تلاش برای عملکرد اخلاقی و درعین حال داشتن تعداد اندکی اشتباه بهتر است از تلاش نکردن در این جهت

 

مدیران استراتژیک در سازمان بالاترین نهاد اجرایی محسوب شده و باید برای ایجاد محیط اخلاقی و ترویج ارزش های انسانی دارای وظایفی چون:

1-اخلاق ورزی در زندگی فردی،

2-اخلاق ورزی در زندگی شغلی

3-اخلاق سازی در سازمان به عنوان آرمان و اهداف سازمان

4-نظام مند کردن همه امور حرفه ای در سازمان

5-جهت گیری اخلاقی نظام های حرفه ای در بنگاه

6-ارزیابی مستمر عملکرد اخلاقی بنگاه

7-مواجهه روشمند با معضلات اخلاقی و .باشند

 

(مطالعه بيشتر: قراملکی احد، اخلاق حرفه ای، چاپ اول، تهران، 1382)

 


تبلیغات

محل تبلیغات شما

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

بیا زندگی را تنگ در آغوش بگیریم...